Bedrijfsarchitectuur omgevingswet

De invoering van de omgevingswet brengt grote veranderingen met zich mee voor gemeenten. Om die veranderingen gecontroleerd door te voeren, moeten zaken op systematische wijze gepland en uitgevoerd worden op basis van een gedegen impactanalyse. Architectuur is een instrument om de impact van veranderingen te bepalen en om die impact te vertalen naar een gewenste nieuwe situatie én een praktische aanpak om tot die nieuwe situatie te komen.

De bedrijfsarchitectuur vormt de eerste stap in een architectuurstudie en beschrijft de gewenste situatie van de “werkelijke wereld” in termen van actoren en rollen (“wie”), producten en diensten (“wat”) en processen (“hoe”). De bedrijfsarchitectuur vormt de basis voor het ontwerpen van de logische of applicatiearchitectuur waarin applicaties, gegevens en services de hoofdrol spelen.

Hieronder staan de diverse modellen binnen de bedrijfsarchitectuur.

Algemene modellen

• ProjectarchitectuurOmgevingswet/1.5/id-637b2d4a-4891-4be2-8388-da31ee7b284a
  
  
  
• ProjectarchitectuurOmgevingswet/1.5/id-ab5c33c5-e5cd-4a88-896b-dfec85425ea8
  
  
  
• ProjectarchitectuurOmgevingswet/1.5/id-bd833ad1-5e9a-4842-880c-ce610b881c1a
  
  
  
• ProjectarchitectuurOmgevingswet/1.5/id-8564122a-1957-4982-a0c4-b1fad0f521a5
  
  
  

Bedrijfsprocessen

De bedrijfsprocessen voor de omgevingswet zijn in samenhang getoond in onderstaand diagram: ERROR: Invalid value ProjectarchitectuurOmgevingswet/1.5/id-8564122a-1957-4982-a0c4-b1fad0f521a5 for parameter in parserfunction {{#displayArchiMateDiagram:page=}}. Toelichting op elementen en relaties van de gemeentelijke bedrijfsprocessen in samenhang

De bedrijfsprocessen uit het processenmodel van de omgevingswet zijn elk uitgewerkt tot op deelprocesniveau. Voor gemeenten zijn de volgende bedrijfsprocessen relevant:

Ketensamenhang

Voor elk van de bedrijfsprocessen zijn de interacties met ketenpartners (andere bevoegde gezagen) uitgewerkt in een ketensamenhangdiagram. Bij de ketensamenhang is op deelprocesniveau weergegeven waar de belangrijkste momenten van afhankelijkheid en gezamenlijk werken optreden. Deze zijn geclassificeerd conform een interactiemodel dat vier typen van interacties onderkent:

• Type I: procesinitiërende gebeurtenissen
• Type II: afnemen van een dienst
• Type II: werken aan gezamenlijk resultaat
• Type IV: Uitbesteding -- dit type is in de uitwerkingen achterwege gelaten vanwege de diversiteit

Voor gemeenten zijn de volgende uitwerkingen relevant:

De fundamentele concepten of eigenschappen van een systeem in zijn omgeving belichaamd in zijn elementen, relaties en in de principes van zijn ontwerp en evolutie.

De inrichting van organisatie, producten en processen binnen een organisatie.

Een afgebakende prestatie van een persoon of organisatie (de dienstverlener), die voorziet in een behoefte van haar omgeving (de dienstafnemer(s)).